Utvikling av ledergrupper og avdelinger skreddersys i stor grad ifht den enkelte organisasjons behov. Prosessen vil være linket opp mot hverdagens realiteter med et helhetlig perspektiv der kunde-/brukertilfredshet, strategiske føringer, målsettinger og fremtidige forbedringer utgjør vesentlige deler. Følgende tema er derfor ofte på agenda;
- Lederrollen og omforent lederpraksis med søkelys på mål, samarbeid og utvikling
- Ledergruppens formål og rammer
- Ledergruppens møter
- Praktisk bruk av verdier og ambisjoner
- Strategi, utforming og implementering
- Preferanser som preger ledergruppen (MBTI eller Diversity Icebreaker)
- Medarbeidersamtalen